按照省、市、新區(qū)關(guān)于做好近期安全生產(chǎn)工作要求，西咸集團黨委高度重視，第一時間專題部署，統(tǒng)籌安排風(fēng)險隱患大排查大整治行動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊督查安全生產(chǎn)工作，強化風(fēng)險管控機制，以有力措施提升安全生產(chǎn)管控成效。

第一，層層壓實責(zé)任

11月3日上午，集團主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)新區(qū)安全生產(chǎn)緊急會議精神，對近期安全生產(chǎn)重點工作進行全面安排部署，要求各單位進一步提高認(rèn)識，對安全管理中的重點環(huán)節(jié)和易忽視風(fēng)險隱患進行全面排查整治，將責(zé)任和措施壓實壓細(xì)到生產(chǎn)一線。

第二，領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動

11月3日下午，集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對西咸能源中心項目、西咸經(jīng)濟交流服務(wù)中心二期項目安全生產(chǎn)情況進行督查，要求各項目要全面排查風(fēng)險隱患，緊盯各類“想不到”問題，堅決防范“黑天鵝”事件，確保安全生產(chǎn)。

第三，緊盯重點領(lǐng)域

按照新區(qū)關(guān)于開展安全隱患大排查大整治行動要求，集團立即進行安排部署，緊盯集團重點領(lǐng)域，圍繞建筑施工、道路運輸、人員密集場所、消防安全、有限空間等行業(yè)，明確排查重點，樹牢“隱患就是事故”的理念，扎實組織各單位持續(xù)深入開展隱患排查整治。

第四，創(chuàng)新管控機制

針對管理過程中“管業(yè)務(wù)不熟悉安全要求、管安全不掌握生產(chǎn)流程”的現(xiàn)實問題，集團創(chuàng)新安全管理機制，深入推進雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，建立聯(lián)動檢查機制和信息共享機制，重點對中、高風(fēng)險進行全面管控，不斷提升管控成效。