3月12日，西咸集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周東來(lái)我公司調(diào)研并主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取西咸金控市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與舉措?yún)R報(bào)。西咸集團(tuán)副總經(jīng)理蔡敬梅及綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)內(nèi)控部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，總經(jīng)理葉升學(xué)圍繞市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型這一主題，匯報(bào)了西咸金控經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)情況，分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問(wèn)題并提出了完成目標(biāo)任務(wù)的總體工作舉措。隨后，其他班子成員、公司中層、子公司高管及員工代表結(jié)合自身實(shí)際逐一發(fā)言。

聽(tīng)取匯報(bào)和發(fā)言后，周東董事長(zhǎng)表示，作為西咸集團(tuán)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的主要平臺(tái)和重要抓手，集團(tuán)公司對(duì)西咸金控發(fā)展寄予厚望。去年以來(lái)，西咸金控圍繞集團(tuán)中心任務(wù)、主動(dòng)服務(wù)大局，發(fā)力金融創(chuàng)新，取得較為顯著的工作成效。但同時(shí)也要看到，西咸金控在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中面臨較大挑戰(zhàn)，存在核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)化意識(shí)和能力不足、管理水平不高等短板，需要進(jìn)一步解放思想，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，打好金融組合拳，提升經(jīng)營(yíng)效益，為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

周東董事長(zhǎng)指出，2019年是西咸集團(tuán)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵一年，西咸金控要圍繞集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型這一核心任務(wù)，堅(jiān)持“有所為而有所不為”，各項(xiàng)工作要從符合自身比較優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)成本出發(fā)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期，把握政策動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

周東董事長(zhǎng)要求，西咸金控要著力在五個(gè)方面加強(qiáng)工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力，取得成效。

一是以“平臺(tái)為王”。始終要把多牌照金融平臺(tái)建設(shè)作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，持之以恒拓展股權(quán)投資、資本運(yùn)作等核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移打造資本運(yùn)作平臺(tái)，不斷做大做強(qiáng)金融板塊。

二是以“模式為重”。業(yè)務(wù)開(kāi)展中要結(jié)合自身實(shí)際，有效整合新區(qū)、集團(tuán)公司資源，緊緊把握國(guó)家政策機(jī)遇，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展周期，遵循市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)決策盈利和業(yè)務(wù)模式、大膽開(kāi)拓。

三是以“人才為本”。金融行業(yè)是資本、人才密集型行業(yè)，要建立與業(yè)績(jī)相匹配，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系，要為干事創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，促進(jìn)人才與企業(yè)共成長(zhǎng)。

四是優(yōu)化體制機(jī)制。遵循金融行業(yè)規(guī)律和方向，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高管控能力和水平，平衡好風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展、提升盈利水平的關(guān)系。

五是以“底線為綱”。增強(qiáng)職業(yè)道德，堅(jiān)守廉潔、風(fēng)險(xiǎn)底線，確保干成事不出事。